淮安市第一中学教师队伍建设五年规划

2015-07-20 点击数:2617
    建设好一支师德高尚、教学能力强的师资队伍,是实现教育现代化,实施素质教育,提高教育质量的关键所在。因此,为造就一支具有良好思想政治素质和业务素质、符合素质教育要求的高质量的教师队伍,特制定我校教师队伍建设规划。
一、指导思想
    树立科学发展观,坚持“巩固、深化、提高、发展”的方针,构建教师可持续成长机制,尊重教师,关注教师成长,培养并造就一支数量充足、结构合理、素质优良、充满活力的教师队伍,为办一所全国名校提供师资保障。
二、队伍现状
   学校现有52个教学班,在校生2447人,教职工227名,专任教师209人,其中市、区学科带头人、骨干教师48人,校级青年骨干教师40人,本科学历教师186人,中、高级职称教师占教师总数的58.6%。
三、总体目标
    经过五年建设,建设一支德艺双馨、结构合理、团结协进、积极进取的教师队伍,推出三至五名在淮安市有一定影响的名教师,十名在淮安市知名的骨干教师,二十名清浦区学科带头人,一半教师成为校级及校级以上骨干教师。以名师工程推动名校工程建设,全力打造淮安地方名校和品牌学校。
四、具体目标
一、规模目标
根据学校教育事业发展总体规划,五年内中高级职称教师达到教师总数的70%以上,本科学历教师占教师总数的90%以上,研究生学历达到6%以上,骨干教师占比60%以上。
二、结构目标
    进一步优化教师队伍结构,提高整体素质。在现有教师队伍的基础上,培养三到五名具有一定影响的学科拔尖人才和教授级教师后备人选;培养十名左右淮安市学科带头人、骨干教师培养对象和优秀青年骨干教师;培养三十名清浦区学科带头人及优秀教师后备人才;培养五十名左右的校级青年骨干教师;培养五十名青年骨干教师后备人才。
三、制度建设目标
    制定和完善《教师专业成长三年规划》,在教师资格认定、职务聘任、培养培训、流动调配、考核奖惩、工资待遇等环节上,实现目标考核。
四、师德建设目标
    认真履行《中小学教师职业道德规范》,强化师德建设,以爱国奉献、爱岗敬业、教书育人、为人师表、严谨治学、诚实守信、遵纪守法和积极协进等为教师职业道德。
五、实施措施
一、实施“高层次创造性人才工程”
    结合区市规划,培养高层次创造性拔尖人才。
二、实施“名师学科团队建设工程”
    以名师团队建设为手段,带动教师成长,推动特色学科建设。
三、实施“校本培训工程”
    结合学校原有的培训计划,加大学校校本培训,完善教师、班主任、青年教师、骨干教师等系列培训力度,促进教师专业成长。
四、实施“网络平台互动成长工程”
    结合学校“网络平台与教师专业成长”课题研究,加大管理力度,加大教师教育博客在教师科研中的分量,让教育博客成为教师科研的一个重要载体。
五、实施“教师成长规划考核工程”
    明确教师职责,明确教师个人成长规划和目标,进行年度规划目标考核,并将考核成绩作为教师绩效工资的一个重要组成部分,完善工资制度,促进教师专业成长。
六、工作重点
    一、落实“三个基本点”,将学习、实践和反思作为教师专业成长的内驱。每一位教师都应在学习理论、学习同行,教育实践、教学实践,教学反思、科研写作等方面努力,自觉成长。
    二、开展“五大活动”,读书活动,博客活动,论坛交流活动,学科团队活动,名师引领活动。以“五大活动”作为学校促进教师成长的外驱力,在管理中强化教师的专业成长。
                    2011年10月12日
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